探究现代公司的仓储规划

来到公司，公司负责人带领我们进入仓库进行实地参观，队员们在调查中发现，该公司的仓储规划过于简单，并没有采取自动化等形式来增加仓储规划与物流的快速运行，询问过公司负责人后，得知该公司并没有为增加出货仓储等的智能化而采取自动化规划系统。为了使实践数据更有普遍性和可信度，实践队员来到公司采访公司其他管理人员与工作人员。
　“我们公司的仓储水平只能说是中等吧，因为我们主要不是从事这个行业，只是平时材料的仓储，产成品的存储等等。”公司经理杨经理说，“现在存在主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定等等，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。”实践队员询问公司管理关于后期公司仓储规划的问题，管理人员回答道，由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。在人员上面，并没有特地开展指导等等，所以导致人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏。以后可能会考虑自动化仓储运作。关于公司工作人员，采访过后得知他们并没有受到关于此方面的培训。对于这方面的知识过于缺乏。
经过本次社会实践，团队成员认识到虽然仓储规划在公司层面具有重大的作用，但是有的公司不太重视这方面的建设，导致出货慢等等问题，在物流快速发展的时代，仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。近年来，日益扩大的生产和消费规模以及生产和贸易向大企业集中，带动了市场对仓储需求的不断增长。改变物流仓储行业的运营思维，将体力作业转变为技术作业，也能解放了人力成本。